Việc chọn cộng sự đi cùng trong suốt quá trình khởi nghiệp là điều quan trọng không kém gì so với các kế hoạch kinh doanh. Tìm người có cùng chí hướng, dung hòa trong tính cách không hề dễ dàng. Vậy làm việc với người quen hay người lạ sẽ thuận lợi hơn? Tìm câu trả lời từ những bài học của Jack Ma và Mark Zuckerberg. 

1. Có nên chọn người lạ?

Thông qua các cuộc khảo sát về kinh doanh, đa số mọi người cho rằng nên khởi nghiệp với người lạ. Làm việc cùng người lạ tạo ra hiệu suất công việc cao hơn, có sự sòng phẳng và khách quan. Họ cho rằng, làm ăn kinh doanh cần đề cao sự quyết liệt, công bằng, vì vậy nên tránh làm việc với người thân. Trong quá trình làm việc, bạn có thể gặp phải những mâu thuẫn, cãi vã, với người lạ có thể nói thẳng và nhanh chóng giải quyết vấn đề. 

Làm việc với người lạ có hiệu suất công việc cao hơn

Trái lại, khi làm việc với người thân, bạn khó có thể phạt họ giống như một nhân viên bình thường vì sự cả nể. Điều này trở thành mối lo ngại lớn, dẫn đến sự đánh giá của nhân viên đối với bạn, họ không còn thể hiện thái độ tôn trọng cấp trên. Người lạ không tạo cho bạn áp lực giữ gìn mối quan hệ, từ đó lợi ích của công ty chính là điều quan trọng nhất.  

2. Hay người quen?

Tuy nhiên, vẫn có nhiều người lựa chọn người thân để cùng khởi nghiệp. Họ đưa ra quan điểm người thân giúp cho bạn cảm thấy an toàn, tin tưởng hơn. Bạn đã biết rõ họ về cung cách làm việc, ưu điểm, nhược điểm và biết cách khắc phục để sự trao đổi giữa hai bên trở nên hiệu quả hơn. 

Làm việc với người quen tạo nên sự thấu hiểu trong giao tiếp

Có 5 giai đoạn để hình thành một đội ngũ làm việc là hình thành, mâu thuẫn, tiềm năng, chính thức và hiệu quả. Nếu làm việc với người đã quen, bạn có thể bỏ qua 2 giai đoạn đầu tiên, công việc sẽ nhanh chóng đi vào tiến độ của nó. 

3. Quan trọng vẫn là… sự dung hòa

Việc chọn người lạ hay người quen trong quá trình khởi nghiệp luôn là vấn đề gây tranh cãi của các nhà kinh doanh. Ai cũng đưa ra những quan điểm, tình huống hay ví dụ chứng minh riêng về điều này. Chẳng hạn như Jack Ma đã tập hợp một nhóm 17 người để cùng gây dựng Alibaba, trong đó một nửa là người thân cận với ông. Ông là điển hình cho việc tận dụng những người thân quen trong quá trình khởi nghiệp của mình.

Sự dung hòa mới là yếu tố quan trọng trong nhân sự

Ngược lại, kể câu chuyện Mark Zuckerberg thành lập mạng xã hội lớn nhất toàn cầu Facebook. Khi đó Mark chiếm giữ 65% cổ phần, ông đã “đá” người cộng sự quen thuộc một cách không thương tiếc để chiêu mộ những nhân tài khác cho Facebook. 

Từ hai ví dụ này, ta có thể thấy rằng, người quen hay người lạ không phải vấn đề quan trọng nhất. Quan trọng ở đây chính là sự dung hòa để giữ gìn mối quan hệ, phát triển vì lợi ích chung của công ty. Nếu muốn đi cùng nhau lâu dài, những người sáng lập ra công ty cần phải biết cách làm việc với nhau, tôn trọng ý kiến, kiểm soát cái tôi cá nhân và học cách không đổ lỗi.  

Sự dung hòa chính là bài học quý báu mà bài viết muốn gửi gắm đến những startup trẻ trong tương lai. Vấn đề không nằm ở việc bạn trọng dụng người quen hay người lạ, điều bạn cần làm là hướng đến mục đích chung của công ty, tận dụng lợi thế lẫn nhau và luôn biết cách lắng nghe. 

HP102 là công ty cung cấp giải pháp quảng cáo dành cho các doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ qua hệ thống hơn 80.000 TV quảng cáo chuyên dụng trên toàn quốc. Với dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp Việt”, chúng tôi hy vọng sẽ giúp các doanh nghiệp phát triển ổn định và giữ chân được những nhân viên giỏi.

Thông tin liên hệ:

Công ty cổ phần HP102 Việt Nam

Website: http://hp102group.com

Fanpage: HP102 Group

Hotline: 1900 292916